今年的街頭小販、商店老板過得好像沒有前幾年好了，年初開始肆虐的新冠病毒導(dǎo)致大家伙近半年沒有了收入來源，薛城區(qū)五月份左右開始解封，大街上才逐漸有了煙火氣，這些小微經(jīng)濟(jì)也開始慢慢復(fù)蘇。走在大街上，一片繁榮的景象很是讓人感到欣慰，但發(fā)現(xiàn)幾家常去的店鋪早已大門緊閉，心里又些許有些失落。
走訪了許多店鋪，許多餐飲行業(yè)的個體戶雖然已經(jīng)開門營業(yè)，但前來就餐的客戶實(shí)在是少之又少，大家出于安全的考慮更傾向于外賣。而對于各種零售店來說客戶往往只是當(dāng)?shù)氐木用�，本小利薄還需要面對高額的房租成本、人工成本，有很多門店都難以獲客維持不下去。其中我印象最深刻的是一家小餐館，老板娘靠著懷孕期間做零食代理時積累的微群人脈，開通了網(wǎng)上送餐的業(yè)務(wù)，緩解了不少的壓力，提及這些人脈，老板娘也表示自己也沒想到當(dāng)時積累的群脈會派上用場，還是應(yīng)了那句話“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”
仔細(xì)想一下，即使沒有新冠疫情的影響，這種純線下的小型實(shí)體經(jīng)濟(jì)也面臨著生存危機(jī)，面對飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，以我來說，我更偏向于網(wǎng)購而不是實(shí)體店，現(xiàn)在社會的生活節(jié)奏很快，我們好像沒有那么多的空閑時間去實(shí)體店精挑細(xì)選一件東西了。
面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，我的想法是個體工商戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，線上線下同步進(jìn)行，我覺得這不失為化解困難的一個方法。同時我也很驚喜地發(fā)現(xiàn)，外賣app上出現(xiàn)了很多新面孔，不再像前幾年只有奶茶店和肯德基那種快餐，“既然大家都呆在家里不出門，那我就通過外賣擴(kuò)大銷量”，突然感覺長輩們的思維也不是那么的頑固不化，他們還是很愿意嘗試一些新方式。也有一些個體戶是有求變的想法，但苦于知識水平不高無可奈何，我認(rèn)為這就需要政府的積極引導(dǎo)和扶持，不能只關(guān)心大中型企業(yè)，畢竟個體戶也是社會經(jīng)濟(jì)中最廣泛、最具活力的一部分。對于這些個體戶來說，不能一味地求變，做出改變尋求出路是好事，但要變的是經(jīng)營方式和思路，而不變的是產(chǎn)品質(zhì)量和誠信。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，線上經(jīng)營，一定要和對待實(shí)體店一樣，線上的產(chǎn)品摸不著，所以要用心去拍好每一張展示圖片，線上的引流可比線下強(qiáng)上百倍。
比如，2003年的非典，大家都不敢出門，劉強(qiáng)東把中關(guān)村的實(shí)體店鋪搬到了線上，馬云順勢創(chuàng)立了淘寶；2020年的新冠肺炎，大家又閉門不出，實(shí)體店空蕩蕩，但大街上依然有快遞員、外賣小哥在奔波。從這些事件中我發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：每一次大波折，都會倒下一批人，也會站起來一批人。如果說非典催生了線上經(jīng)濟(jì)，那新冠就是將線上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更加成熟的一個契機(jī)，盡管大家早就形成了線上購物的習(xí)慣，但是從疫情期間的種種表現(xiàn)來說，經(jīng)歷這次疫情之后，這個習(xí)慣還會被深度發(fā)掘。而接下來隨著5G的布局，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，線上經(jīng)濟(jì)會得到進(jìn)一步的發(fā)展，所以越早做出轉(zhuǎn)變就能越早受益。每克服一次困難，就會成長一次，我們不僅沒有被打趴，反而變的更加強(qiáng)大，目前中國有著六千多萬的個體戶，作為中國最具活力的經(jīng)濟(jì)形式，如果都可以找到屬于自己的出路，積極地去轉(zhuǎn)變，我相信中國的經(jīng)濟(jì)能夠在疫情的寒冬中生生不息。