今年年初疫情來襲，為了控制疫情的蔓延，許多城市和地區(qū)都進(jìn)行了封鎖，為了配合疫情防控人們都待在家中減少外出，人們生產(chǎn)、生活仿佛按下了靜止鍵一般，工人停工，學(xué)生停課。工人的停工使許多企業(yè)經(jīng)營活動脫離了正常經(jīng)營軌道迫使企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)，許多企業(yè)在停產(chǎn)期間產(chǎn)生了嚴(yán)重的虧損，這無疑對企業(yè)造成了沉重的打擊。但相關(guān)企業(yè)依然積極響應(yīng)國家號召進(jìn)行復(fù)產(chǎn)復(fù)工，那么企業(yè)究竟克服了那些困難進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢？企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)都采取了哪些措施，又有哪些鮮為人知的故事呢？中國計量大學(xué)青春記疫暑期實踐團(tuán)隊成員對此進(jìn)行了采訪調(diào)查。

7月17日，中國計量大學(xué)青春記疫暑期實踐團(tuán)隊成員趙亞楠前往了鴻茂源冷庫，對鴻茂源冷庫的鄭會計就行了企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工措施等方面相關(guān)問題的采訪。

采訪時間：2020年7月17日

采訪地點：鴻茂源冷庫

采訪對象：公司鄭會計

采訪內(nèi)容：

Q1:企業(yè)復(fù)工前面對的困難？

鄭會計:冷庫前段時間停產(chǎn)許多時間，庫內(nèi)積壓了大量的貨物，本來客戶計劃趁著過年進(jìn)行銷售，結(jié)果交通封鎖貨物走不動，許多客戶在這次疫情中賠了許多錢，一時難以拿出租用冷庫的費(fèi)用。開工后有許多工人都是外地的，現(xiàn)在再不讓開工，有的工人不愿意來了；即使能夠開工，有的想來也來不了了，工人缺少�，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難，前段時間停工基本沒有收入，但一直有支出。如果復(fù)工，員工的管理，疫情防控也是對企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。

Q2:冷庫在準(zhǔn)備復(fù)工之前做了什么工作？

鄭會計:在人員徹底到來之前，企業(yè)對工作場所進(jìn)行消毒處理，并確保每日消毒。準(zhǔn)備員工體溫檢測、口罩，消毒液等。對每位員工的假期活動路線進(jìn)行提前登記，對來自疫情較嚴(yán)重的地區(qū)的人員，企業(yè)加強(qiáng)關(guān)心溝通聯(lián)系，建議他們在疫情穩(wěn)控后回企。

Q3:如果有外來人員來訪會怎樣處理？

鄭會計:作為冷庫，在平時生產(chǎn)時難以避免外來人員來訪，在外來人員來訪時會登記身份證，測量體溫后方可進(jìn)入并且要求戴好口罩，如有運(yùn)貨的司機(jī)進(jìn)入，則司機(jī)在全程不得下車貨物的裝卸由專人全程負(fù)責(zé)，并且在貨物裝卸完成后貨物裝卸人員要進(jìn)行洗手等消毒。

Q4:在員工日常生活方面和工作時將如何進(jìn)行管理？

鄭會計:在日常生活方面，員工每日要進(jìn)行兩次體溫測量并記錄，就餐時由工人們到食堂打飯，打完飯后各自回宿舍吃五人一組，并且在平時出入管理上加強(qiáng)出入，要登記并測量體溫。工作期間全程佩戴口罩不得摘下，對于工作的車間，由專人定時每天進(jìn)行消毒，員工宿舍也會定期進(jìn)行大掃除，消毒等措施。

Q5:如果員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀會如何處理？

鄭會計：如果員工出現(xiàn)發(fā)熱等癥狀，首先報告醫(yī)生及主管，之后對員工及其進(jìn)行隔離并找出與在最近一段時間有密切接觸的人員，廠醫(yī)做好防護(hù)陪同赴發(fā)熱門診就醫(yī)，醫(yī)生診斷未明確與新型冠狀病毒肺炎有關(guān)疾病時先單獨宿舍隔離，并將與其有接觸的人員同樣隔離，等到確診。如不是新冠肺炎則解除隔離。如是新冠肺炎，則向有關(guān)部門匯報，根據(jù)有關(guān)部門的指示進(jìn)行處理。并對與其有接觸人員送至專門隔離地點。

在第二天我隊楊賈千皓同學(xué)驅(qū)車百余公里，到訪了位于山東省青島市的青島再特模具有限公司，該公司現(xiàn)有員工130余人，公司致力于動力總成塑料件的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、模具、工裝開發(fā)等，是國內(nèi)最專業(yè)的汽車動力總成塑料件設(shè)計、模具、工裝及產(chǎn)品供應(yīng)商之一。青春記疫成員楊賈千皓就疫情之下企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)問題采訪了公司總經(jīng)理王軍榮先生。

采訪時間：2020年7月18日

采訪地點：青島再特模具有限公司

采訪對象：公司總經(jīng)理王軍榮先生。

采訪內(nèi)容：

Q1：請問企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的過程中遇到了哪些難題？

王總：疫情高峰期正值春節(jié)假期前后，員工大都返鄉(xiāng)過節(jié)，外地員工返回青島便成了不小的難題。疫情高峰期，青島政府要求外地返青人員居家隔離14天，不少外地員工為了復(fù)產(chǎn)后公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，不惜冒著風(fēng)險提前回到青島完成14天的隔離后按時回到工作崗位。

Q2：為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利進(jìn)行，企業(yè)采取了哪些措施？

王總：首先是體溫監(jiān)測，公司嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠先測溫，一天分多次進(jìn)行體溫檢測，做到對員工體溫的動態(tài)監(jiān)測。其次是口罩供應(yīng)，公司通過藥店、線上購買、政府拍賣等多種渠道，保證員工每人每天一只口罩的供應(yīng)。關(guān)于日常消殺，公司派專人每天定時對廠區(qū)進(jìn)行酒精噴灑等消殺工作，以確保員工工作環(huán)境的安全。最后是員工的就餐，為了防止就餐高峰人員密集，公司鼓勵員工佩戴餐盒回崗用餐，并對食堂進(jìn)行了簡單改造，做到單面、單向用餐，盡可能減少了人員聚集。

Q3：現(xiàn)在企業(yè)的復(fù)工率如何？

王總：作為青島第一批恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，公司到崗率已經(jīng)達(dá)到了95%，遠(yuǎn)超初步預(yù)期的50%，這也表明復(fù)工階段已經(jīng)圓滿完成，但真正做到復(fù)產(chǎn)回歸正軌，仍面臨著不小的難題。

Q4：此次疫情對企業(yè)的影響有哪些？采取了哪些措施來應(yīng)對？

王總：現(xiàn)如今新冠疫情席卷全球，作為一家以出口為主的制造業(yè)企業(yè)，全球性的疫情帶來的是海外購買力的大幅下降，海外訂單數(shù)量嚴(yán)重縮水，這無疑是一個不小的考驗。針對這種情況，公司緊急調(diào)整經(jīng)營模式，管理層自愿降薪提高基層員工收入，以保證生產(chǎn)的積極性。我堅信，困難總會過去，只要堅持不懈的努力，未來就一定會回歸正常。

就在當(dāng)天，青春記疫小隊另一名成員況俊杰采訪了一位在檔案局工作的主任。

采訪時間：2020-7-18

采訪地點：重慶市涪陵區(qū)檔案局

采訪對象：況主任

采訪內(nèi)容：

Q1:面對這次疫情，你們的具體措施是什么？

況主任：首先，我們早已通知了各個干部成員，一定要戴好口罩。由于這次疫情到了關(guān)鍵期，各級各部門都應(yīng)該樹立防范意識，所以我們不僅制定了每日健康打卡還加強(qiáng)了人員值守，對于一些來查檔案的老百姓，我們也會對他們耐心解釋，并讓他們戴好口罩。對于春后反鄉(xiāng)的人員，尤其是武漢等地歸來的人員，我們也會檢查其健康碼等措施來避免病毒傳播的可能。對于各個辦公室或者走廊等區(qū)域我們也進(jìn)行了消毒處理，如果有人員沒有按照規(guī)定，我們也會及時予以勸還。

Q2：對于此次疫情，你們防范時遇到了哪些困難？

況主任：困難肯定是有的，由于疫情爆發(fā)時期正是春節(jié)，來查檔案的外來人員很多。所以我們的管理就非常困難。盡管查檔案的步驟不多，但我們又增加了一些來防止有患病毒的人進(jìn)入，但這難免會與一些人起爭執(zhí)，不過好在最后都和平解決了！畢竟是特殊時期，我們也能夠接收。再說我們本來就是為老百姓服務(wù)的，這點苦也能吃！

Q3:如何看待這次疫情？

況主任：首先這次疫情固然是一場硬仗，但我們也不能害怕，我們國家非常強(qiáng)大，不僅早早地控制了疫情的傳播，還在積極研制疫苗，就連老百姓們也在出自己的一份力！這樣下去，這場仗肯定能打贏！但疫情不是兒戲，要打好疫情防控這場狙擊戰(zhàn)，我們就必須加強(qiáng)自我的衛(wèi)生防范意識，阻斷疫情傳播渠道！

Q4疫情期中，有那些事感動了你？

況主任：在春節(jié)的時候，由于來查檔案的人員很多，所以我們都沒有放假，但是保安人員基本都可以回家，可是依舊還是有一些人自愿留下來與我們一起過春節(jié)，問他們原因，他們說：“抗疫不是一個人的事，是我們大家的事，所以我們也會留下來，管理好秩序，做好檢查來查檔案人員的工作。”這件事，我一直都難以忘懷。

這次新冠肺炎疫情的爆發(fā)迫使企業(yè)停產(chǎn)無疑對私企和國企造成了沉重的打擊，尤其是對中小型企業(yè)的打擊尤為巨大。但許多企業(yè)仍然積極響應(yīng)國家號召，克服重重困難，逐漸恢復(fù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展回歸正軌做出了巨大貢獻(xiàn)。