有句話說得好“人在屋檐下，不得不低頭”，當(dāng)我們上班的時候，上司對我們的影響還是很重要的，上司決定了我們能否在公司得到好的發(fā)展。下面是小編為大家整理的與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通的三原則，希望對大家有所幫助。
你的上司就是你面臨的一種環(huán)境，你要去適應(yīng)這種環(huán)境。與領(lǐng)導(dǎo)溝通也是一種技巧，是一種技能，是你成功和晉升的一項技能。  
溝通是什么？溝通是經(jīng)過交流后達成雙方互惠的某種協(xié)議。溝通是一種交流，溝通是一種成功。一個人的業(yè)績?nèi)�決于三個方面：態(tài)度、知識、技巧，而一個渴望成功的人必須掌握三種技巧：溝通技巧、管理技巧和團隊協(xié)作技巧。   
溝通三原則：1、談行為，不談個人  2、明確溝通  3、積極聆聽 
第一，談行為，不談個人。 
通俗地說，就是對事不對人，它不僅是溝通的一個基本原則， 也是管理學(xué)中強調(diào)的一個管理原則。當(dāng)出現(xiàn)一件事時，我們只針對這件事，分析原因，找出解決辦法，我們不去評價事情執(zhí)行者個人怎么樣。尤其是與上司打交道， 你千萬不能在一個上司的面前去評價另一個上司的人怎么樣，當(dāng)然更不能當(dāng)著上司的面評價上司本人�？梢越o上司提出工作建議，適當(dāng)時可以提出自己對上司決定的 看法，但一定要記住不能因為上司某個決定不符合你的價值觀，就去評價上司這個人怎么樣。  
婚后，女人評價男人，經(jīng)常就是對人不對事。爭吵中可以經(jīng)常聽見女人這樣說：“我真沒想到你是這樣的人，也不知道當(dāng)時是瞎了眼！”。男人在生活中經(jīng)常遇到女 人的這種評價，夫妻爭吵的大部分原因也是這樣造成的。時間長了，男人也開始對人不對事了。在心里嘀咕：“在談朋友時，我怎么沒有發(fā)現(xiàn)你是這樣的人，真是瞎 了眼！” 只要我們站在對方的角度去考慮一下這個問題，就明白對事不對人的好處。因為當(dāng)別人用對人不對事的態(tài)度來對待自己時，自己的感覺就是沒法溝通。   
第二，明確溝通。 
也就是說，我們每次溝通的主題明確，最好是一個。關(guān)于主題 的內(nèi)容、資料齊全并有說服力。“提出問題—分析問題—解決問題”的思路與條理清晰。工作中我們經(jīng)常聽到這樣去表揚下屬：“小王，你今年工作努力，成績突 出。希望你明年再接再厲，更加努力工作！”你聽到上司這樣對你說，感受是什么？我的工作還是沒有得到上司的認(rèn)可，表揚的是套話。為什么？ 
因為在這樣一個簡單的溝通中，傳遞的信息是兩個：一個是肯定與表揚，一個是希望，而落腳點是希望。這時表揚根本沒有起到作用，相反還起了副作用！  我們來看明確溝通在與領(lǐng)導(dǎo)打交道中的運用，在向領(lǐng)導(dǎo)提議或說服領(lǐng)導(dǎo)時，一定要做到主題明確，重點突出，資料準(zhǔn)確，說服有力。  選擇恰當(dāng)?shù)臅r機提議：資料、訊息和數(shù)據(jù)極具說服力質(zhì)疑要有答案；簡明扼要，重點突出；微笑、自信，不傷領(lǐng)導(dǎo)自尊 
第三，積極聆聽。 
經(jīng)常我們聽到這樣說：上帝給了我們兩只耳朵，一個嘴巴，是讓我們多聽少說。但是聽也有很多技巧與方法，我們來看聆聽的五個層次：通過聆聽的五個層 次，我們對聆聽有了更進一步的了解。當(dāng)我們每個人是聽眾時，都只愿意聽自己喜歡的內(nèi)容；當(dāng)我們是演講者時，我們都希望每個人認(rèn)真地聽自己講的每一句話，因 為這是一種尊重與被尊重。  
但當(dāng)我們作為一個聆聽者在與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時，要專注聆聽和設(shè)身處地聆聽，不能聽而不聞、假裝聆聽，在聆聽的過程中時而東張西望，時而托著下巴身體前傾，這樣領(lǐng)導(dǎo)一看，就知道你沒有認(rèn)真地聽，是對他的不尊重。你再說什么，領(lǐng)導(dǎo)也不會同意。  我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，因為上級就是我們的管理者,管理者手中往往擁有一定的權(quán)力。