我們生活在一個(gè)物質(zhì)條件極為發(fā)達(dá)的國(guó)家，人們都抱怨這個(gè)社會(huì)太現(xiàn)實(shí)。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)才是社會(huì)的常態(tài)。生活就是這樣，有挫折也有平路。下面是小編為大家整理的100條老狐貍的處事原則，希望對(duì)大家有所幫助。
1、任何與己無(wú)關(guān)之事，能不沾就不沾。對(duì)萬(wàn)事無(wú)意，才能對(duì)一事有力。平日處世安分，關(guān)鍵處才能著力活動(dòng)。社會(huì)關(guān)系這個(gè)財(cái)富也要節(jié)省使用，用在要處。
2、棋盤上的事是殘酷的，一步之差很可能就會(huì)滿盤皆輸。人生也是一盤棋，你努力了多少年，一步走錯(cuò)了，也就很可能全完了。
3、拍馬奉迎切忌勇往直前，當(dāng)思前慮后，千萬(wàn)不要以犧牲將來(lái)?yè)Q得眼前的寵信，拍馬屁是不應(yīng)該招致他人冷眼旁觀的。
4、要改變一個(gè)人的態(tài)度，大致有三種力量：壓制、勸服與誘惑，其中又以優(yōu)惠最為強(qiáng)大。在諸般誘惑中，美色又是最具柔攻的媚術(shù)。
5、互有矛盾的雙方，任何一方都不能輕易地相信對(duì)方的“善意”。否則的話，沒(méi)準(zhǔn)被人賣了還在替人家數(shù)錢呢！
6、邀寵的目的就是為了弄權(quán)或者取利，就是為了實(shí)現(xiàn)自己的私欲，這一定會(huì)有悖于天下公義，甚至可能會(huì)傷害到很多人的利益，所以你的行為便有可能會(huì)遭到很多人唾棄，這時(shí)你就得不怕罵。
7、成功的前提是：懂得如何獲得利益，懂得如何在劣勢(shì)中求生存，懂得如何躲避別人的陷阱，懂得如何建立良好的人際關(guān)系！
8、媚上同治病一樣，需要“對(duì)癥下藥”，這里的“癥”就是主子內(nèi)心的秘密，這種秘密是不會(huì)輕易示人的。誰(shuí)能最先掌握這種秘密，誰(shuí)就能找到一架“登天的天梯”。
9、當(dāng)你本身的地位和威望夠份兒，又無(wú)法擺脫和事佬的角色時(shí)，那一定要切記：和事佬不是法官，不需要你做出誰(shuí)對(duì)誰(shuí)不對(duì)的判決！對(duì)你來(lái)說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)都無(wú)所謂，只要用和稀泥的本事，把雙方勸和了事。
10、不要以為善于媚上的人只會(huì)說(shuō)違心的奉承話，其實(shí)老狐貍們非常清楚人們內(nèi)心深處還愿意聽些真正為自己著想的真話，而不愿聽“違心”的話。這里的關(guān)鍵是如何把握其中的“度”，如何使那些所謂的“忠言”聽起來(lái)非常“受用”。
11、在人性社會(huì)里，為了利益，為了生存，有時(shí)不妨運(yùn)用“秀才遇到兵，有理說(shuō)不清”的“老粗”策略！讓“秀才”有理沒(méi)法說(shuō)。不過(guò)，“老粗”策略運(yùn)用起來(lái)要有限度，否則真要是把秀才逼成了兵，也真夠你喝一壺的！
12、要想“固寵”，最直接的方法就是“弄權(quán)”，“弄權(quán)”既是“固寵”方法，也是“固寵”的目的。因?yàn)�，你的�?quán)利越大，自我保護(hù)能力越強(qiáng)，別人也就越奈何不了你。
13、關(guān)懷對(duì)方，特別是想關(guān)懷主子，還得看主子能不能領(lǐng)你的情，必須講求方式方法，從他身邊的“親人”身上下功夫就是一個(gè)妙招。
14、想要親近什么人，如果能夠由他身邊的人入手，對(duì)他尊敬的人表現(xiàn)出同樣的，甚至更強(qiáng)的尊敬，對(duì)他關(guān)心之人表現(xiàn)出更多的關(guān)心，往往會(huì)被引為同道，使人一見如故，收到奇效。
15、溜須拍馬必須抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，主子的親人很多，其中必有親疏之分，這里的“重點(diǎn)”就是主子最親的或者最痛愛的人。
16、如果你不是處于“一人之下，萬(wàn)人之上”，而是有多個(gè)上司，或者上司的上面還有上司，這時(shí)在與他們相處時(shí)就要非常小心謹(jǐn)慎了。一方面應(yīng)辯證地看問(wèn)題，找出真正的主子，也就是說(shuō)，弄清真正掌權(quán)的是誰(shuí)。另一方面又應(yīng)歷史地看問(wèn)題，找出未來(lái)最有可能接班的主子。
17、你在一個(gè)主子身上已下令巨大的投資，這時(shí)你和主子已經(jīng)在一條船上，主子的事業(yè)就是你的事業(yè)，一旦你靠山倒了，你也就隨著完蛋，因此必須盡一切努力使自己的主子仍然大權(quán)在握，江山永固。
18、人一旦被上司恨，往往就會(huì)進(jìn)一步惡化事態(tài)，使上司從此對(duì)你從滿敵意。所以，下級(jí)一定要注意不要使自己成為上司仇恨的對(duì)象。而沖撞上司，最能導(dǎo)致上司的恨，使他對(duì)你充滿怨恨和怒火。
19、向上司進(jìn)言，在公開場(chǎng)合說(shuō)就不如私下里談好；事已確定就不如事情尚處醞釀中說(shuō)好；上司正發(fā)脾氣時(shí)說(shuō)就不如等他心平氣和時(shí)說(shuō)好；上司心緒低落時(shí)說(shuō)就不如上司正比較得意時(shí)說(shuō)好。
20、越是才華出眾的下級(jí)，越是應(yīng)該慎重地處理同上司的關(guān)系。就好比越是長(zhǎng)得高大的樹木，越是應(yīng)該埋下頭來(lái)，才不至于被風(fēng)吹折。
21、為什么當(dāng)上司都喜歡“架子”。因?yàn)?ldquo;架子”可以顯示權(quán)力，“架子”其實(shí)可以理解為一種“距離感”。許多上司正是通過(guò)有意識(shí)地保持與下屬的距離，使下屬認(rèn)識(shí)到權(quán)力等級(jí)的存在，感受到上司的支配力和權(quán)威。
22、如果上司過(guò)分隨和，不注意樹立對(duì)下屬的權(quán)威，下屬很可能就會(huì)因?yàn)檩p慢上司的權(quán)威而怠惰、拖延甚至是故意進(jìn)行破壞。所以上司通過(guò)“架子”來(lái)顯示自己的權(quán)力，進(jìn)而有效地行使權(quán)力是無(wú)可非議的，對(duì)于上司很好地履行自己的職責(zé)也是必要的。
23、“擺架子”既會(huì)給上司帶來(lái)威嚴(yán)感，也會(huì)給下屬這樣一種印象：即他可以隨時(shí)行使他的權(quán)力來(lái)達(dá)到自己的目的。威嚴(yán)感會(huì)使上司形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會(huì)給自己造成不利”。
24、作為下屬，如果你能理解的上司為保存、運(yùn)用和擴(kuò)大權(quán)力而絞盡腦汁、不遺余力時(shí)，如果你能理解到這種權(quán)力正是他事業(yè)有望成功的基礎(chǔ)時(shí)，你就會(huì)理解“擺架子”的秘密了。
25、“架子”會(huì)給上司帶來(lái)神秘感。許多上司還喜歡通過(guò)“擺架子”，從而使自己顯得比較神秘。許多下屬都有這樣的感覺，有“架子”的上司就仿佛是一座云霧繚繞、幻象紛呈的大山，看上去高深莫測(cè)、不可捉摸。
26、因?yàn)樯纤咎幱诟鞣N利益、各種矛盾的焦點(diǎn)上，他若想實(shí)現(xiàn)自己的目的，就必須懂得掩飾自己，使自己的心機(jī)不必被窺破。如果下屬很容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用這個(gè)來(lái)達(dá)到自己的某種目的，從而危及或破壞上司意圖的實(shí)現(xiàn)。
27、上司要想不暴露自己內(nèi)心隱秘的最好辦法，莫過(guò)于增加與下屬的距離，減少接觸，使自己保持一種神秘莫測(cè)的狀態(tài)。因?yàn)闆](méi)有層次感的隨和與友善，則是“任有余，威不足”，不但達(dá)不到這樣的效果，而且不利于上司處理棘手問(wèn)題。
28、距離感不僅會(huì)給上司帶來(lái)心理上的安全感受，而且還為他處理人際關(guān)系及政務(wù)提供了一個(gè)回旋的余地。許多上司正是靠著這種距離感的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)著自己的目的。
29、在不同的時(shí)間、場(chǎng)合下，對(duì)不同的人行使不同的“架子”就會(huì)形成不同的人際距離。上司可以隨時(shí)根據(jù)自己的需要來(lái)調(diào)節(jié)這種距離，從而把不同的人的積極性和進(jìn)取心調(diào)動(dòng)起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)自己的意圖服務(wù)。
30、無(wú)論是誰(shuí)，都有實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的愿望。不同的人價(jià)值觀不同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的程度也不同。但就中國(guó)人而言，通過(guò)獲取權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生和社會(huì)價(jià)值一向是一個(gè)十分重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
31、上司也需要人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的滿足感，有些時(shí)候，他還會(huì)因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現(xiàn)為某種“架子”�？梢哉f(shuō)，這種心態(tài)在中國(guó)的不少人中還是相當(dāng)普遍的。
32、上司的“架子”絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單的道德問(wèn)題，它還包含相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的奧妙，更有著心理學(xué)上的微妙含意。為了讓上司端好“架子”，下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點(diǎn)才不會(huì)與上司發(fā)生沖撞。
33、上司希望每一個(gè)部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態(tài)。如果你不能做到，就必須努力，否則只能眼看別人加薪與升職了。
34、上司希望自己的下屬能主動(dòng)工作，帶著思考工作，他絕不愿意把下屬變成“機(jī)器”，也不愿意接受機(jī)器般的下屬，這樣會(huì)使上司不得不分出精力去指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)的進(jìn)行。
35、在任何組織里，上司也需要那些敢做敢當(dāng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的下屬。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)里，責(zé)任感是很重要的，不論對(duì)于家庭、公司、社交圈子，都是如此。
36、如果下屬喜歡推卸責(zé)任，上司也許會(huì)因?yàn)樗�尚有其他長(zhǎng)處可用，不愿當(dāng)眾揭破其推卸責(zé)任的行為。但是在上司的心目中，早已判斷他是一個(gè)并不可靠的人。
37、上司不喜歡那種熱衷于自我吹捧的人，這種人往往不把對(duì)方放在眼里。與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對(duì)方的地位，然后再取得對(duì)方的尊重。
38、挫折與困難是不可避免的，對(duì)待它們的正確態(tài)度是鍥而不舍的精神，上司當(dāng)然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。
39、上司絕不希望各個(gè)部門為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業(yè)很難開展。上司也不希望部屬之間以沖突為主，計(jì)較個(gè)人恩怨，而弄得辦不成事情。
40、上司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放于次要地位的人，上司欣賞具有遠(yuǎn)見的下屬，因?yàn)樯纤緜冎�所以能走到上司的位置，遠(yuǎn)大的眼光正是其中的一個(gè)原因。一個(gè)具有遠(yuǎn)見的下屬，當(dāng)然以大局為重。
41、現(xiàn)代人在處理人際關(guān)系時(shí)是最講究“面子”的。上司的面子受損，會(huì)使他感到你對(duì)他懷有敵意，會(huì)使他感到自己的權(quán)威受到威脅和損害。所以下級(jí)在提意見使一定要注意給上司留面子。
42、在上司的眼里，如果自己的下屬在公開場(chǎng)合使自己下不了臺(tái)、丟了面子，那么他就會(huì)認(rèn)為這個(gè)下屬肯定是對(duì)自己包有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預(yù)謀地公開發(fā)難。
 43、運(yùn)用“以子之矛，攻子之盾”的方法，可以更好地講明道理，說(shuō)服上司。無(wú)論是歸其謬誤，還是指點(diǎn)迷津，下屬應(yīng)牢牢掌握住上司的言行作為依據(jù)，同時(shí)還要注意分寸和場(chǎng)合，注意說(shuō)話的簡(jiǎn)潔。
44、得到上司的賞識(shí)，成為上司的知心人，需要多與上司交往。接觸上司需要足夠的勇氣，需要舉止自然。路是人走出來(lái)的，事在人為，接近上司的渠道要自己積極創(chuàng)造，感情投資事半功倍。
45、許多人在上司面前心理素質(zhì)不過(guò)硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然。由于過(guò)度緊張，還常常弄巧成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。
46、能干不如會(huì)表現(xiàn)。上司欣賞的是下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，而不會(huì)是下屬的缺點(diǎn)和短處。因此下屬要善于表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，既顯示出自己的專長(zhǎng)，又體現(xiàn)出自己的處世能力和聰明。哪個(gè)上司不喜歡既能干事，又“會(huì)來(lái)事”的下屬呢？可見，善于表現(xiàn)至關(guān)重要。
47、當(dāng)著上司的面直接給予夸贊，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且這種正面式的歌功頌德，所產(chǎn)生的效力反而很小，甚至有適得其反的危險(xiǎn)。與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場(chǎng)時(shí)，對(duì)其適度稱贊一番。
48、交結(jié)黨羽，僅示之以恩是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果他們得不到實(shí)際的利益，天長(zhǎng)日久，必然人心思變。所以還要遍灑甘露、廣施實(shí)惠，這樣才能令下屬看到希望，死心塌地地守在自己身邊。
49、為人不可太固執(zhí)，是你的錯(cuò)理所當(dāng)然致歉和解；如果是占理，讓人一步不為低，人們最終會(huì)承認(rèn)你的正確，并稱道你的寬宏大量。
50、倘若面對(duì)的是膽小怕事、反復(fù)無(wú)常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一時(shí)的忠心，倘有變故，他們一般會(huì)馬上隨風(fēng)而倒，兵戈相向。唯有在施以恩惠的同時(shí)，加之以威懾，最好能抓住對(duì)方一些把柄，讓他們心有顧忌，才不會(huì)輕易地背叛而去。
51、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個(gè)好名聲。一旦有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己并非不可接觸。
52、收受屬下的金錢禮物，本身也是籠絡(luò)屬下一種方法。因?yàn)閷?duì)于送禮的人來(lái)說(shuō)，作為上司收了他的禮物，就是不見外，就等于把他當(dāng)成了自己人。
 53、太清澈的水中是不能有魚生存的，而對(duì)別人要求太過(guò)苛刻也不會(huì)得到別人的追隨，每個(gè)人在性格和生活方式上都有自己的特點(diǎn)或是缺陷，如果對(duì)人要求盡善盡美，則根本不會(huì)有朋友。
54、中國(guó)人最講面子，官場(chǎng)之中更是如此。如果你所管轄范圍內(nèi)有人不給你面子，這種事情是絕對(duì)不能容忍的，否則官威何在，如何服人。
55、一般來(lái)說(shuō)，上司籠絡(luò)下屬的手段，不外乎官職、錢財(cái)兩種。但有時(shí)上級(jí)對(duì)下屬不必付出實(shí)質(zhì)性的東西，而只要通過(guò)某種表示。某種態(tài)度，便能給下屬最大的滿足，甚至?xí)�使他們產(chǎn)生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。
56、封官如同商品交換一樣，“得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽”，立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封官的過(guò)程拉得特別長(zhǎng)，是臣下的官欲永遠(yuǎn)不會(huì)有滿足感，這樣他才會(huì)總有立功的動(dòng)力。
57、上司籠絡(luò)下屬所作的一切，其實(shí)都是有目的的，歸根到底還是想讓下屬為自己賣命，所以籠絡(luò)是對(duì)待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要在如何利用上下功夫。
58、新官上任之初，往往忙于安插親信、排除異己，以便穩(wěn)住自己的官位。然而事實(shí)上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留住老臣，充分利用其對(duì)情況熟悉的優(yōu)勢(shì)為己服務(wù)。
 59、“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”。如果領(lǐng)導(dǎo)只盯著下屬的缺點(diǎn)，死死抓住人家的小辮子不放，那么就只好無(wú)人可用了。其實(shí)，下屬有“小辮子”撮在你手時(shí)若能委以重任，他便會(huì)治安圖報(bào)，這樣更便于操縱利用。
60、凡是有才能的人，往往持才放曠，狂放不羈，自古才子多風(fēng)流。所以用人之道貴在不拘一格，用我所用不計(jì)其他，才能人盡其才，發(fā)揮最大的效用。
 61、有了實(shí)力和有利的斗爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并不一定就能取得勝利，一定要利用有利的機(jī)會(huì)，抖一抖“虎威”，使別人知道你所擁有的權(quán)力的威力，以免被人當(dāng)成“病貓”，以此來(lái)對(duì)那些“茅房里的石頭”和“墻頭草”產(chǎn)生巨大的威懾。
 62、自古以來(lái)，欺善怕惡是人之常理。人們往往要對(duì)相對(duì)的弱者進(jìn)行精神和物質(zhì)的“侵略”，以獲得利益或尊嚴(yán)；對(duì)強(qiáng)者則以逃避或討好以免被“侵略”。因此在官場(chǎng)上，你若不樹立自己的權(quán)威，就可能被欺善怕惡之人所輕視，認(rèn)為你是軟弱無(wú)力。
 63、當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己與對(duì)手無(wú)法面對(duì)面的抗衡時(shí)，就在別人背后“下絆子”。常言道：“明槍易躲，暗箭難防。”在官場(chǎng)上，背后的詆毀和進(jìn)讒，往往可以起到四兩撥千斤的效果。
 64、借他人之力來(lái)補(bǔ)充自己的實(shí)力，是生存競(jìng)爭(zhēng)的第一法則！“借”無(wú)時(shí)無(wú)處不滲透在現(xiàn)實(shí)生活之中，只不過(guò)大多數(shù)人沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)而已。
65、常言說(shuō)：明槍易躲，暗箭難防。別人要害你不會(huì)事先告訴你，“壞人”這二個(gè)字也沒(méi)寫在臉上，因此要“防人”真的是難。就是因?yàn)殡y，所以更要注意。
 66、越是地位尊崇的人越擔(dān)心“后院起火”，一方面是由于堡壘最容易從內(nèi)部攻破，它往往是己方最薄弱又屬于防范的地方；另一方面如果一個(gè)人被家務(wù)事糾纏得無(wú)法分身，那么他也就沒(méi)有什么精力在社會(huì)中去打拼了。
67、在戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)活動(dòng)中決不能只講仁義道德，因?yàn)橹活欀v“仁義”就會(huì)忘記了自己的立場(chǎng)和利益。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。你講誠(chéng)信對(duì)方不講，怎么辦？所以，害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。
68、在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，抓住對(duì)方的心理，根據(jù)情況采取各種不同的應(yīng)對(duì)之策，就能使對(duì)方改變主張，作出有利于你這一方的讓步。
69、在社會(huì)上行走不必拘小節(jié)，不必計(jì)較手段，不要為面子而束縛做人做事的手腳。因?yàn)榻锝镉?jì)較的一般成不了大事。所以說(shuō)為了大局，舍掉些小面子，留下些小笑柄給世人又有何妨？
70、擅長(zhǎng)吹牛的人往往是那些不在乎小節(jié)的人。因此愛吹牛者的臉皮要比一般人的厚，他們也不在乎別人怎么看，他們要的就是一種向上的神氣。
71、在任何情況下，都不可把事做絕，要時(shí)時(shí)處處為自己留下可以回旋的余地，就像行車走馬一樣，你一下本遲到山窮水盡的地方，調(diào)頭就不容易，你留有一些余地，調(diào)頭就容易多了。
72、在大多數(shù)情況下，要特別注意才不可露盡、力不可使盡；在辦任何事的時(shí)候，都要多用點(diǎn)“太極推手”的功夫，永遠(yuǎn)保存一些應(yīng)變的能力。
73、在答應(yīng)別人時(shí)，注意使用“模糊語(yǔ)言”，以便自己贏得主動(dòng)；在拒絕別人時(shí)，不妨先拖延一下，最好不要當(dāng)面拒絕，你可以先答應(yīng)考慮一下，給自己留點(diǎn)回旋的空間，以便使自己“進(jìn)退有據(jù)”。
74、在批評(píng)別人時(shí)，特別是在有多人在場(chǎng)時(shí)，最好點(diǎn)到為止，以維護(hù)對(duì)方的自尊；在與人爭(zhēng)論或爭(zhēng)吵是，切忌使用過(guò)頭話、絕情語(yǔ)，以便對(duì)方體面地下臺(tái)。
75、對(duì)一些不太好把握的是，千萬(wàn)不要明確表態(tài)，東拉西扯，多說(shuō)點(diǎn)無(wú)關(guān)痛癢的話；對(duì)于難以回答的問(wèn)題，那就先放一放，免得考慮不周說(shuō)錯(cuò)了自己受牽連；對(duì)那些表面看來(lái)無(wú)關(guān)大局的事，也要含蓄地處理，巧妙地避開疑難之處，以免引火燒身。
76、對(duì)于某些難以回答而又不好回避的問(wèn)題，不妨含糊其辭，來(lái)一番隱晦籠統(tǒng)的回答，如“可能就是這樣、我也不太了解”等等，已給自己留有余地�？傊�一句話，無(wú)論辦什么事、說(shuō)什么話，能推就推、能拖則拖、得過(guò)且過(guò)，以自己不擔(dān)什么責(zé)任為上策。
 77、當(dāng)有人提出某件事情要求處理時(shí)，你對(duì)這件事情一無(wú)所知、情況不明，難以做出正確的判斷和處理，在這種情況下，不能簡(jiǎn)單地給予肯定或否定的回答。這時(shí)就可以說(shuō)：讓我了解一下情況再答復(fù)你。
78、身為上司，對(duì)于屬于自己下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，如果下屬能夠自行處理的，千萬(wàn)不要越俎代庖、取而代之，而應(yīng)“推”給下屬，以免承擔(dān)不必要的責(zé)任，影響了自己的仕途發(fā)展。
79、對(duì)下屬?zèng)]有把握或感到無(wú)力處理的事情，上司也不要急于處理，可先讓下屬拿一個(gè)初步的處理意見，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。這樣既可以發(fā)揮下屬的作用，又可以鍛煉下屬解決實(shí)際問(wèn)題的能力，達(dá)到培養(yǎng)和提高下屬的目的。
80、一旦你飛黃騰達(dá)，甚至坐直升飛機(jī)爬上高位，面對(duì)昔日的同事或者原來(lái)的上司，千萬(wàn)別有什么不好意思，臉上平靜如常，并且該怎么管理一點(diǎn)也別手軟，更不能留情面。因?yàn)橐孕碌纳矸菖c過(guò)去的同事打交道，該不好意思的應(yīng)該是他們，而不是你。
81、雜技團(tuán)里的猴子為了獲得吃的，通常都是非常聽話地表演各種絕活，以贏得陣陣掌聲。有經(jīng)驗(yàn)的訓(xùn)猴師都知道，猴子吃飽了就不聽話了，所以他們什么時(shí)候都不給猴子吃飽。
82、貪功求利，乃是人性的致命弱點(diǎn)，如果能夠?qū)ΠY下藥，“畫餅充饑”，讓人永遠(yuǎn)帶點(diǎn)饑餓感，便可使人乖乖聽命于你。
83、在下屬取得成功后，你盡可以根據(jù)他們的表現(xiàn)好壞，撕下一塊“餅”給他們吃，而且“餅”的大小也可以不一樣，但千萬(wàn)要牢記：切不可把整張“餅”都給他們。
84、在批評(píng)別人時(shí)，最好點(diǎn)到為止，以維護(hù)對(duì)方的尊嚴(yán)。最讓人沮喪的事情莫過(guò)于沒(méi)完沒(méi)了地批評(píng)人，特別是有的人在批評(píng)別人時(shí)，不看場(chǎng)合、不考慮對(duì)方的心理承受能力，一味地高聲大嚷，這樣做往往事與愿違，傷害了別人的自尊。
85、每個(gè)人在不同的場(chǎng)合，總有自己所扮演的角色。在公司里，必須扮演符合自己職位的角色；在家中，則必須扮演丈夫和父親的角色。每個(gè)人也都保持相互之間角色分配的默契，而“撕破臉皮”將對(duì)當(dāng)事人產(chǎn)生最壞的影響。
86、不要撕破臉皮，哪怕你對(duì)對(duì)方恨之入骨，并欲置之死地而后快，但在沒(méi)有達(dá)到目的之前，最好還是要和氣相處，是住在達(dá)到目的之后，對(duì)其親人也還是要笑臉相迎。
87、如果有任何令人不快或費(fèi)力不討好的事情必須完成，而自己去做又實(shí)在太冒險(xiǎn)的話，就不妨厚下臉皮讓別人代為受過(guò)，找一名為你完成危險(xiǎn)工作的人。
88、在于對(duì)手的爭(zhēng)斗中，你要設(shè)法讓別人暗中搜索對(duì)手的情報(bào)，傷害你必須傷害的人，同時(shí)又使人們發(fā)現(xiàn)不了你才是應(yīng)該負(fù)責(zé)的人。
89、你盡管可以非常爽快地表示愛護(hù)某個(gè)人，但絕對(duì)不能做得讓自己為這個(gè)人的敵人所恨。最高明的做法就是：凡事都要讓他人擔(dān)任劊子手，或是帶來(lái)壞消息，而讓自己扮演一位會(huì)帶來(lái)喜悅和福音的天使角色。
90、假若你能將自己的缺點(diǎn)明白地表示出來(lái)，往往更能得到別人的信賴。當(dāng)然你雖然可以透露自己的缺點(diǎn)，但絕對(duì)不能透露太多，頂多透露一兩項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的小缺點(diǎn)就行了。
91、一個(gè)人的特點(diǎn)及習(xí)慣性格，最容易形成對(duì)手判斷情況的一種思維定式。聰明者若能有自知之明，就其性格用計(jì)，正好可以出其不意，把敵手誘入圈套。
92、一個(gè)人的特長(zhǎng)或不足，甚至生活習(xí)慣和性格上的弱點(diǎn)，都會(huì)成為對(duì)方利用或突破的重點(diǎn)。但如果巧加利用，一個(gè)人的弱點(diǎn)和特長(zhǎng)也往往可能巧妙地加以利用，獲得成功。
93、只要正確認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，并巧妙地加以利用，化短為長(zhǎng)、變弊為利，弱點(diǎn)和不足也可以幫助你獲得成功。
94、要想成功，要想出人頭地，就必須具備自我推銷的厚黑功底，有機(jī)會(huì)絕對(duì)不能放過(guò)，沒(méi)有機(jī)會(huì)要為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、制作機(jī)會(huì)，不失時(shí)機(jī)地推銷自己。即使被對(duì)方罵得狗血噴頭也不要?dú)怵H。
95、如果你因?yàn)樵诒娙嗣媲氨簧纤矩?zé)罵而感到非常丟臉，因此怨恨上司，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。在任何單位，最沒(méi)有前途的人，就是被上司忽視的人。你被上司責(zé)罵，正是上司重視你，最起碼也是沒(méi)有忽視你的最好證明。
96、人都有自己的個(gè)性，誰(shuí)也不愿意讓人數(shù)落，所以在被別人訓(xùn)斥的時(shí)候，即使不會(huì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)作，臉上也總是火辣辣地發(fā)燒。然而聽不得別人訓(xùn)斥的人，不會(huì)有什么大的作為。
97、在被上司指責(zé)或教訓(xùn)時(shí)，非但要認(rèn)真專注地聆聽，而且聽完之后，更要面帶笑容以愉悅的口吻回答：“是的，我已經(jīng)知道了，我現(xiàn)在馬上就去做。”挨罵之后，更不可垂頭喪氣，亦不可嘻嘻哈哈，讓人產(chǎn)生隨罵隨忘的印象。
98、對(duì)于上司的罵絕對(duì)要保持順從的態(tài)度。雖然不必做到像應(yīng)聲蟲一樣唯唯諾諾的地步，但最起碼臉上也應(yīng)該露出反省的表情，并以坦率誠(chéng)懇的語(yǔ)氣向上司道歉。當(dāng)然如果你能同時(shí)從上司的罵中，學(xué)到點(diǎn)什么，那你便又上了一個(gè)大臺(tái)階。
99、弱者在強(qiáng)者的壓力之下，很容易為了擺脫壓力而聽信強(qiáng)者的謊言，而這既是人性的弱點(diǎn)之一，更是老狐貍所不屑為之的。
100、如果凡事都以爭(zhēng)斗解決，敗者固然敗矣，但勝者也只是慘勝，因?yàn)橥米蛹绷诉�咬人呢！再弱的弱者也有報(bào)復(fù)的方法！