每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，都是很特別的，每個(gè)人的性格也是不一樣的。即使是雙胞胎，有著相同的外貌，也會(huì)有不一樣的性格。下面是小編為大家整理的在社會(huì)與強(qiáng)勢(shì)的人的相處之道，希望對(duì)大家有所幫助。
一、與強(qiáng)勢(shì)的人相處之道
人一旦開(kāi)始承擔(dān)社會(huì)角色，就要學(xué)著和各種脾氣性格的人相處，因?yàn)楹椭C的人際關(guān)系對(duì)于職業(yè)發(fā)展和個(gè)人身心健康都是十分重要的。在與人交往的過(guò)程中，我們或多或少都會(huì)遇到一些問(wèn)題，比如遇到強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)或者同事，我們應(yīng)該怎么調(diào)節(jié)自我？
強(qiáng)勢(shì)，就是喜歡以高高在上的姿態(tài)示人，強(qiáng)勢(shì)的人往往很有主見(jiàn)、說(shuō)一不二，雷厲風(fēng)行的態(tài)度很容易讓人產(chǎn)生距離感，當(dāng)你身邊出現(xiàn)這樣的人，應(yīng)該如何和他們相處呢？
首先，我們要明白他是真的強(qiáng)勢(shì)還是作出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)。其實(shí)，強(qiáng)勢(shì)有兩個(gè)層次，第一個(gè)是表象，表面上咄咄逼人、讓人產(chǎn)生距離感的人內(nèi)心未必真的強(qiáng)勢(shì)，或許他們只是想通過(guò)這種表現(xiàn)建立自己的威信，讓自己產(chǎn)生價(jià)值感，或者遠(yuǎn)離他人有可能對(duì)自己產(chǎn)生的傷害。第二個(gè)是真正的強(qiáng)勢(shì)，即內(nèi)心強(qiáng)大，內(nèi)心強(qiáng)大者往往心胸寬廣而平和，外表反而溫文爾雅，看上去與世無(wú)爭(zhēng)。
如果對(duì)方只是表面的強(qiáng)勢(shì)，不妨多多和他接觸，不要被他的強(qiáng)勢(shì)嚇倒，因?yàn)�，�?duì)他們來(lái)說(shuō)，強(qiáng)勢(shì)只是防御，一旦和他們建立了熟悉的關(guān)系，他們就會(huì)卸下裝備。對(duì)于真正強(qiáng)勢(shì)者，我們也需要知道對(duì)方的底線在哪里，在對(duì)方底線內(nèi)行事。
二、如何與強(qiáng)勢(shì)的上司相處
獲得與老板平等對(duì)抗的能力，除了有自我覺(jué)察，我們可能還需要增強(qiáng)自身的實(shí)力，以獲得與強(qiáng)勢(shì)老板平等對(duì)話的能力。
大多數(shù)人都可能有一種幻想，希望碰到這樣的上司：他/她罩著我，理解我，寬容我，像父母一樣給我照顧但這幾乎是不可能的。蘭珍珍，全球最大化妝品集團(tuán)歐萊雅有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，她對(duì)強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度很鮮明：“作為上司，強(qiáng)勢(shì)是必須的，這樣他/她才能像一個(gè)上司，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。一團(tuán)和氣、呵護(hù)備至式的老板，并不能真正幫助下屬成長(zhǎng)。”
強(qiáng)勢(shì)老板長(zhǎng)期以來(lái)形成的老板風(fēng)格，決定了他們與員工的相處模式是命令式的、指揮式的、強(qiáng)權(quán)式的，他們會(huì)不斷給予下屬壓力，但這種壓力應(yīng)該是正向的。
另外，每個(gè)人都可能覺(jué)得強(qiáng)勢(shì)上司在針對(duì)自己。希爾博裝卸設(shè)備(上海)有限公司中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售及市場(chǎng)總經(jīng)理許曉嵐認(rèn)為不是這樣：“老板基本上是對(duì)事不對(duì)人的，你不需要對(duì)強(qiáng)勢(shì)老板抱有恐懼心理。”
面對(duì)特難侍候的上司，有人逃避，有人對(duì)抗，有人在恐懼中度日，可可的選擇是辭職。她的下一位女上司有著迷人的微笑，但沒(méi)干多久，可可就發(fā)現(xiàn)，她的微笑只是裝飾，她更強(qiáng)勢(shì)！現(xiàn)在可可不再挑工作，而是挑上司：要性格溫和，不亂發(fā)脾氣，最好還能像春天般溫暖她幸運(yùn)地找到一位符合這些條件的上司，麻煩的是，她又遇到了特別強(qiáng)勢(shì)的客戶(hù)。真是無(wú)處可逃。“沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)老板和客戶(hù)的工作環(huán)境，不僅不現(xiàn)實(shí)，也不利于個(gè)人發(fā)展”，白玲說(shuō)：“從對(duì)待強(qiáng)勢(shì)老板的方式上，能判斷出一個(gè)人目前的力量水平。自身能力弱的就容易逃避，能力強(qiáng)的則往往可以與老板平等溝通。”可可確實(shí)感覺(jué)到，與其他同事相比，自己沒(méi)有不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力，在很多細(xì)節(jié)上，比較粗心，也不夠?qū)�業(yè)。
如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)老板？白玲建議：“無(wú)論是應(yīng)變處理還是思維方式，都需要變得積極起來(lái)，通過(guò)自己的敬業(yè)精神以及專(zhuān)業(yè)精神，擁有與老板平等對(duì)話的實(shí)力。”白玲說(shuō)自己這么多年就是這么堅(jiān)持過(guò)來(lái)的：“我比老板還努力，比老板還敬業(yè)，結(jié)果老板就肯聽(tīng)我說(shuō)話了。”不過(guò)，如果你是在發(fā)展的階段，而老板的強(qiáng)勢(shì)已經(jīng)對(duì)你造成了硬傷，白玲建議還是“躲避一下，進(jìn)行自我修復(fù)。”
上司過(guò)于強(qiáng)勢(shì)會(huì)帶來(lái)什么？
被職員投訴最多的通常是特別情緒化的上司。“通常，人們表達(dá)情緒是會(huì)選擇對(duì)象的，而下屬就成為安全的表達(dá)攻擊性的對(duì)象。”賈曉明說(shuō)。當(dāng)下屬成為上司的出氣筒，受到傷害的首先是自尊，工作肯定受到影響，有可能令公司失去很優(yōu)秀的員工。
在白玲看來(lái)，強(qiáng)勢(shì)需要分場(chǎng)合。“在有些需要行動(dòng)力的組織中，強(qiáng)勢(shì)是一種優(yōu)勢(shì)。但創(chuàng)意性的工作崗位，老板一強(qiáng)勢(shì)就會(huì)直接封住下屬的思維。”白玲同時(shí)認(rèn)為，老板想表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，也要對(duì)自己的做法進(jìn)行評(píng)估：“強(qiáng)勢(shì)會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。上司若出招，下屬一定有應(yīng)對(duì)策略，不管你遭遇‘硬抵抗’還是‘軟釘子’，工作肯定會(huì)出問(wèn)題。在需要下屬支持的時(shí)候，你可能就是孤立的，得不到支持，最終會(huì)影響效率和業(yè)績(jī)。”
三、如何與強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)相處
1、職場(chǎng)上總有強(qiáng)弱勢(shì)之分，有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來(lái)用自己的氣勢(shì)壓迫對(duì)方就范，也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式，那么職場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)人的表現(xiàn)形式是否有共同點(diǎn)？
強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)形式看起來(lái)貌似有很多共同點(diǎn)，似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識(shí)太強(qiáng)”的表現(xiàn)，但細(xì)看其實(shí)“強(qiáng)勢(shì)”與“強(qiáng)勢(shì)”也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的真正原因！
對(duì)于明刀明槍的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這種人已經(jīng)在職場(chǎng)中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會(huì)顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)是這類(lèi)人做出決定的依據(jù)。 旁觀者看到的就是這類(lèi)人的“表面強(qiáng)勢(shì)”了，每個(gè)人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒(méi)有看到的。
有對(duì)于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這類(lèi)人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行“細(xì)節(jié)決定一切”！所以在他們看來(lái)，生活和工作中本身就沒(méi)有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類(lèi)人容易給人感覺(jué)太較真兒，但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣！旁觀者看到這類(lèi)人就會(huì)覺(jué)得，太計(jì)較了，這些“計(jì)較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來(lái)，較真兒的“強(qiáng)勢(shì)”不自然的就流露出來(lái)了。
還有一種就是沒(méi)道理的“強(qiáng)勢(shì)”，生活中也確實(shí)存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會(huì)出來(lái)反對(duì)；不管他做什么決定，都不允許別人說(shuō)“不”。這種無(wú)理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心“弱勢(shì)”的表現(xiàn)，這種行為可以稱(chēng)之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在不滿(mǎn)意不自信的時(shí)候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會(huì)在表面上做出“強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)，讓自己和周?chē)�的人都覺(jué)得自己其實(shí)“一點(diǎn)都不弱”，制造錯(cuò)覺(jué)混淆視聽(tīng)！
2、對(duì)于不得不和強(qiáng)勢(shì)的工作伙伴相處的人來(lái)說(shuō)，在應(yīng)對(duì)之時(shí)是否有些小竅門(mén)能進(jìn)行利用？
“強(qiáng)勢(shì)”是相對(duì)于“弱勢(shì)”而言的。有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是一種決斷，有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)和建議的武斷；先要區(qū)分這個(gè)強(qiáng)勢(shì)大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。
如果是前者，那么強(qiáng)勢(shì)的人本身不是為了用“強(qiáng)勢(shì)”來(lái)說(shuō)話，而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，無(wú)意中表露出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對(duì)自我比較滿(mǎn)意，自信度比較高的一類(lèi)人。一般同事接觸起來(lái)會(huì)覺(jué)得，這個(gè)人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說(shuō)服他，要花點(diǎn)功夫。這類(lèi)人通常“對(duì)事不對(duì)人”，這里需要注意的就是“花點(diǎn)功夫”，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開(kāi)展。
剛開(kāi)始，可能會(huì)覺(jué)得好費(fèi)勁兒啊，這么累；我要說(shuō)服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步；對(duì)方也會(huì)走進(jìn)一步；慢慢的溝通效率就會(huì)高了。別因?yàn)閯傞_(kāi)始的一小步放棄！靠近強(qiáng)勢(shì)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場(chǎng)，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。
如果是后者，那么強(qiáng)勢(shì)本身恰恰是對(duì)自己“弱勢(shì)”的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢(shì)對(duì)內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”！這類(lèi)人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢(shì)，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。
處理的方式有：
1-明白他強(qiáng)勢(shì)的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要?jiǎng)e人尊重你，你先尊重別人。
2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵(lì)，增加他的內(nèi)在自我，比如說(shuō)：我覺(jué)得你這個(gè)主意很棒啊，加上這點(diǎn)，你看看會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)？
3-用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動(dòng)靠近。語(yǔ)氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場(chǎng)上，更適合“君子之交淡如水”。
所有的所謂“強(qiáng)勢(shì)”都未必是與生俱來(lái)的，老死不改的，強(qiáng)勢(shì)也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個(gè)人逐漸走向成熟的時(shí)候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會(huì)越來(lái)越少，趨于平和。
真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵��?jì)，懂得何時(shí)強(qiáng)，何時(shí)弱；收放自如。
特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢(shì)，老板也有脆弱的時(shí)候；并非職位低就一定是假?gòu)?qiáng)勢(shì)，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招！