在中國的人才的流失就像一個單位，總是招聘不到人是一個道理，太多的人工作不穩(wěn)定，因為太多的原因，讓原本固定的工作變成了一種不多的穩(wěn)定。如今的社會，有太多的個人單位，和國家單位，人才總是留不住，是工作太累，還是工作量太大，或者做的不開心，還有人際出現(xiàn)了問題�，F(xiàn)在的工作有的是有壓力的，所以適當(dāng)?shù)膭谝萁Y(jié)合是必須的。  
可是人才的流失，不管什么的單位，都要反省一下，哪里出現(xiàn)了問題。為何留不住人才？其實社會上有各種各樣的人才，他們有的學(xué)歷高，也有能力強(qiáng)的，不要看有些學(xué)歷低的人，他們的潛能也是無限的。都說行行出狀元，各行各業(yè)的人才也是層出不窮的，他們也是英雄，各有各的用武之地。  
看似不穩(wěn)定中，也有穩(wěn)定的，在不停地更換中，積累了一定的經(jīng)驗。一個單位的穩(wěn)定，有靠關(guān)系的，也有自己找的，可是每年的年底，總有不少的人遞上辭職信，打算明年另找高就。所以年前找工作，和年后找工作是不同的，缺人是一個事實，不是教會了徒弟忘了師傅，一份工作總是有不完美的地方，現(xiàn)在單休的地方多，雙休的地方少，這樣屬于自己的時間就不多了。有了孩子家庭的，找工作也要顧慮太多的因素，有的工作因為各種因素，顧不上家停的也有不少的。不可能既可以顧著家，又要顧著單位。  
不要說小單位留不住人，大的單位也是一樣的，可能是待遇的問題，也有時間的問題，現(xiàn)在哪有舒服的工作呀，除非你把關(guān)系搞好了，上下通氣，來一個左右逢源。其實想要留住人，待遇是其次，還要環(huán)境的問題，除了工作的環(huán)境，還有人文的環(huán)境，氣氛好了，自然可以留住有能力的人才。  
和家庭一樣，單位也是難念的經(jīng)，員工是底層的人，管理是中層的干部，所以管理方面也是一種學(xué)問，要員工心甘情愿為單位付出時間和精力，這個就像一個國家一樣，要有人肯愿意為國家付出生命一樣，犧牲自己的一切，為單位任勞任怨，不求回報，單位就像一個家庭一樣，這樣人才就不會流失了。
現(xiàn)在的人才流失是普遍的現(xiàn)像，不是做不久，是留不住，大家可能都有問題存在，需要去改進(jìn)，沒有完美的地方，就像魚和熊掌一樣不可能是兼得的，總會有不完美的。不像以前一樣，大家在一個地方好長的時間，一直到老，因為變化是存在的，誰也無法料到結(jié)果是怎樣的，珍惜現(xiàn)在的一切，辦法總比問題多吧！  
留住人才，不讓流失，這樣的工作才會穩(wěn)定，不要讓大家太累了！